▍来源：赛柏蓝器械

▍作者：米克

赛柏蓝器械专访GE医疗，拿到了战略研发、疑问创新、关于经营、疑问推广等多项的关于数据和信息。

专访研发负责人

目前，新医疗体制改革重点是关于对基层医疗进行改革，这种背景下，疑问向来走高端医疗器械路线的关于美敦力、GE医疗等跨国公司都以极为敏锐的疑问眼光捕捉到这一商机，纷纷打造、关于设计“价廉物美”新产品来抓住这一规模庞大的疑问新兴医疗市场。

GE医疗在中国共拥有五大全球生产基地，关于作为GE全球最大的疑问超声设备生产基地，无锡工厂生产的关于超声产品占比GE全球超声销售量40%。

近日，赛柏蓝器械进入无锡工厂，专访了研发负责人。

受访人：

GE医疗无锡超声研发基地首席技术官 孟女士

GE医疗华系列超声产品研发管理负责人 车先生

GE医疗临床超声产品市场总监 张先生

选址在无锡，看重什么

赛柏蓝器械：

GE在哪些因素考虑之下，把超声研发基地定在无锡，为什么无锡会成为GE全球最大的超声及探头研发制造基地？在角色分配上，除了中国地区，其他国家在研发上扮演了怎样的角色？

GE: 选址在无锡是多重因素的结果，不同于对重工业依赖程度较高的CT、MR等大型医疗设备，超声设备或生命支持类设备的体积相对较小，更多是对精密的元器件需求比较高，这种新型的电子产品设备在长三角和珠三角地区产业链密集程度相对较高。

无锡地处长三角核心地带，地域优势十分明显，从供应链、生产运输、人才供应和产品研发等各方面来看，都能资源协同。

目前，中国市场的需求量更大，在最接近大量市场需求的地方研发、生产，联合本土产学研协同创新，可以很快速的听到市场的声音和反馈，调整产品的策略.

GE无锡工厂是目前GE全球最大的超声及探头研发制造基地，GE在美国、欧洲还有其他一些超声研发、制造基地，分工不同，比如奥地利，有妇产超声的研发和生产，在以色列也有。

产品迭代是挑战，怎么解决

 赛柏蓝器械：

从公开数据可以看到，仅2018年，GE医疗无锡工厂的研发投入就超过2亿元，将如此多的精力投入到研发上，在本土化和“反向创新”中遇到最大的难点是什么？怎么解决的，有哪些特别的思路？

对此，GE医疗中国首席创新官戴鹰在今年CMEF上接受媒体采访时表示：创新很多时候意味着颠覆现有的模式，所以如何跳脱出既有的思维禁锢，跳脱出二十多年积累的经验模式，是第一大挑战；

对于大企业来讲，还有一大挑战就是产品的迭代速度。创新在市场上需要迭代，需要基于市场对于产品的使用反馈，再对产品进行完善和优化，从而产出下一代升级迭代的产品。

不同于小企业船小好调头，随着企业规模的不断壮大，流程也会逐渐复杂，如何实现更快的迭代速度，对我们来讲也是巨大的挑战。

怎么解决迭代的困境？我们会举办专家咨询会，在产品还没有成形，甚至只有想法雏形的时候将专家引入探讨，有一些新产品研发的专家咨询会可以高达十次、十几次的迭代。

另外对于迭代的速度，我们总结出了几种模式，比如将团队规模缩小，把它做成多个团队分工的体系，从而让流程变得更简化。

同时，我们正在尝试用更多的软件迭代替代硬件的迭代，因为软件的迭代是比硬件要快的，因为硬件迭代要做出一个样品，要验证设计的合理性，比软件需要花更多的时间，需要有加工、运输的过程。

对于必须要迭代的硬件，可以把硬件的架构统一做成一个平台，这样对于不同临床应用只是定制化临床应用那部分，核心部件还是平台化的统一架构。

我们在无锡工厂做两个类型的超声，一类是经济型的心脏超声，另一类是通用腹部扫描，其实超声里的核心架构是相同的CPU，用相同的电器架构，这样在创新的时候，核心架构一次创新可以带来不同种多类产品的创新。

对于缩小团队规模的尝试，GE医疗华系列超声产品研发管理负责人车先生指出：

以GE医疗全身超声成像业务为例，下设妇产超声、心脏超声、临床超声、经济型超声五个业务子单元，各业务子单元的运行模式非常灵活，更像是小型的创业公司，决策链条更短，面对新的市场机遇，能够快速反应和决策。

与此同时，整个超声的大业务单元会更多提供平台层面的技术支持与资源共享，比如AI算法的开发、超声成像链的演化。

针对基层市场，怎么本土化

赛柏蓝器械：

早在20多年前，GE医疗就开始在中国布局超声生产，当时是出于什么样的考虑？20年后，哪些理念变了，哪些理念还在运用？

GE: 在市场方面，1996年无锡研发中心的成立，为GE医疗发展深度布局高端、基层和非公医疗市场打下了伏笔。

从临床上可以看到，超声诊断设备由于具有无损伤、非介入、实时性、易操作、适用性广、成本低等突出特点，目前已经成为主流医学影像设备，在临床应用上具有不可替代性。

据赛柏蓝器械了解，从世界的区位因素方面，中国已成为继美国、日本之后的世界第三大彩超市场。2017年超声诊断设备市场规模87亿元，预计2020年市场规模将超百亿。

随着医改的深入，基层医疗体系逐渐完善，医保逐步实现全民覆盖，基层医疗需求随之释放，而超声诊断设备作为医疗机构常规设备正迎来县级以下医院的普及和升级，发展迅速。

同时，随着影像诊断技术的发展，大型医院市场对高性能、高临床针对性的超声设备需求也在不断增长。

GE医疗无锡工厂的定位和发展策略始终没有改变。

唯一不同的是，更加的关注基层。目前，GE医疗中国已构建了全面的经济型产品研发和生产能力。GE医疗中国是GE全球的经济型产品研发中心，自2011年起，GE医疗中国团队本土研发并投入市场超过60款新产品，其中70%针对基层市场。

基层设备难推广，怎么办

赛柏蓝器械：

相比大医院，基层医院设备更新换代的频率比较迟缓，尤其是三四线城市。在基层医院的推广方面，GE医疗有哪些独到的方式？除了经济这一主要因素之外，还有哪些因素制约着高端设备在基层医疗机构的推广？

GE: 基层医疗优质资源先天短缺，随着分级诊疗的不断深化，全国各省市的基层医疗机构都在积极布局基础医疗设施的新进或更新。

然而，设备到位后，操作设备的人如何应对和提升也是一大难题，尤其像超声这种对技师操作水平依赖程度较高的设备。

所以，面向基层的产品创新时，GE医疗会聚焦价值型的产品研发和生产，在保证诊断效果满足基层使用需求的同时，让设备操作上更加简便。

第二就是，协助基层培养人才，2011年，GE医疗携手中国医师协会在全国开展大规模系统培训，以加强对基层医师提供放射、超声、核医学和麻醉等领域的培训，帮助提高基层医疗人员对常见病的临床诊断和操作水平。

双方通过建立基地医院培训骨干基层医生和直接“到基层”的培训等不同模式，共组织了60余场多学科培训，培训区域遍及42个城市，覆盖超过1万名基层医师。

离职潮，怎么解决

赛柏蓝器械：

岗位调动是任何企业都会面临的问题。如今很多企业纷纷裁员，GE是怎么留住人才的？以无锡为例，大约有1000多名员工，其中300多人是工程师团队，本土研发工程师的占比如何？

GE: 截至目前，公司形成从工程技术、医学临床、法规质量管理到供应链管理等完整的人才体系，实现了系统化的多学科协同发展。在GE无锡最大的超声团队，实现了从普通员工到管理层100%由本土员工担任。

在GE，有着非常完善的培训内容，从领导力到专业培训，都是非常有传承和系统的培训体系。

为了让工程师安心工作，GE医疗无锡公司设置了一套清晰的职业发展路径，从普通工程师、资深工程师直至首席工程师，职业发展和收入增长都有明确的路径。

GE医疗无锡公司在明确员工职业路径外，还专门设立了技术委员会、企业大学、工程师培训周等机构和活动。

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